福建日报·新福建客户端 12月14日讯（张仪涵）为加快构建现代设备管理体系，培养高素质职业化队伍，确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”，国网漳州供电公司深入贯彻国网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，落实《国家电网有限公司关于加强设备运检全业务核心班组建设的指导意见》为纲领，围绕“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”工作思路，打破工种边界与区域壁垒，通过市县“专业集约管理、人员联合作业”等方式，多措并举，试点建设专业融合、区域融合的东区区域运检中心。该中心自今年9月份成立以来，全力打造设备“专科医生”和“全科医生”，做实做强做优基层班组，推进新时代生产技能人才队伍建设，全面提升变电运检工作质效，激发组织运行活力和队伍内生动力。

强化培训 铸运检尖兵

东区区域运检中心成立以来，以强化培训为抓手，坚持“请进来”与“走出去”相结合，全面提升班组人员技能水平。

一是加快人员复合取证及进阶认证进度。主动对接省公司技培中心“送教上门”，在10月底开展的检修复合岗位认证中，运维专业11人取得检修岗位能力认证，目前双向复合取证率27%。中心检修人员的检修、试验复合岗位认证已达率100%，运维人员的运维、监控复合岗位认证达率60%。

二是细化制定中心人员培训计划。建立东区区域运检中心月培训+班组周培训机制，通过集中培训、经验交流、理论知识学习、规范化操作训练、典型案例研讨、现场帮带等形式，促进人员技能提升。组织涵盖复杂仿真、倒闸操作、设备验收、核心业务要点等在内的培训10余期，班组依托安全日活动每周一讲、联合作业现场等形式开展技能提升培训，重点提升人员复杂事故应急处置能力及运维一体消缺能力。

精于实践 破专业壁垒

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。国网漳州供电公司致力打破专业壁垒与区域壁垒，持续优化运维检修业务流程，缩短业务链条，提升运检质效。

目前，东区区域运检中心以全市10.4%变电专业人员承担23.6%变电运检业务。自今年9月成立以来，累计开展运维检修联合作业及市县联合巡检维护各类别业务共计130余项，主要包括市、县联合开展C/D 类检修、巡视维护、倒闸操作、设备消缺、保供电特巡。

累计发现缺陷72条，其中危急缺陷1条，严重缺陷25条，缺陷隐患发现率同比提升16%，节约现场操作等待时长22%。圆满完成区域节假日、重大活动等保供电现场设备运维保障工作。

核心实战 促能力提升

12月1日，110千伏蓝田变主变COT套管及油枕大修工作正紧锣密鼓地进行着。随着吊车指挥员的哨声响起，包装箱内的套管被慢慢吊出。在升高座旁的工作人员轻扶套管、小心翼翼地调整角度，随后，主变高压侧套管导电杆底部稳稳地嵌入了器身，套管安装成功。紧接着，完成蓝田变油枕更换、各项修后试验。这是自东区区域运检中心成立以来，首次开展主变套管及油枕大修自主作业，专业人员在实战中提升了核心业务技能。

东区区域运检中心在全业务核心班组建设过程中，提前开展工序流程分析及人员培训，丰富“师带徒”“传帮带”等经验传承形式，“以干代练”助力青年员工快速成长；强化现场风险管控和标准化作业，确保自主作业安全质量可控，同时加快核心业务支撑力建设，提升专业队伍能力，推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，做到自主实施业务“自己干”“管得住”“干得精”。

下一步，国网漳州供电公司将继续深化设备运检核心业务自主实施，不断夯实核心能力回归基础，加快推动变电全业务核心班组建设，加强运维检修专业深度融合，强化作业质量管控，加强工作效能转型分析，培养高素质技能人才队伍，筑牢电网设备运检基石。